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关于加强班组建设的意见的文件
出处:漳州市芗城区工商业联合会   发布日期:2011/9/20   浏览次数:1066

漳 州 市 总 工 会

文件
漳州市国有资产监督管理委员会

漳 州 市 经 济 贸 易 委 员 会
漳州市工商业联会
 
    漳 工〔2011〕134 号
 

      关于加强班组建设的意见
 
各县(市、区)总工会、经贸局、工商业联合会,漳州开发区总工会、经发局,常山开发区工委会、经贸办,古雷开发区工委会、经发局,漳州台商投资开发区工会、经发局,市直各系统(产业)工会,有关基层工会:
按照省总工会、省国有资产监督管理委员会、省经济贸易委员会和省工商业联合会《关于加强班组建设的意见》(闽工〔2011〕83号)要求,为进一步做好新形势下我市不同类型企业的班组建设,切实提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,努力构建和谐企业,推动企业全面发展,现就加强班组建设工作提出如下意见。
一、班组建设的指导思想和目标任务
加强班组建设要以科学发展观为指导,紧紧围绕我市“十二五”规划的各项目标任务,以不断完善班组建设管理机制为核心,以提升班组职工整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体,不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,不断提高班组工作水平,实现职工与企业的和谐发展、共同进步,为推动漳州科学发展作贡献。
加强班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标,着眼于班组凝聚力、执行力和创造力建设,进一步推动班组工作制度化、规法化、科学化和民主化。要把班组长培养成为政治强、业务通、技术精、会管理的基层优秀管理者;把班组全体职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新、务实的劳动者;把班组建设成为能够高效、出色完成工作任务,具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的“工人先锋号”,成为“技能型、效益型、和谐型、管理型、创新型”的“五型”班组。充分发挥模范班组的示范引领作用,推广“王海班”先进经验,推动班组建设迈上新台阶。
二、班组建设的基本原则
1、促进企业发展原则。坚持从企业生产、经营、发展的实际出发,全面加强班组建设,夯实企业的基础工作,进一步提高企业的竞争力,促进企业发展目标的实现。
2、促进职工全面发展原则。坚持以人为本,尊重职工、依靠职工,为职工营造良好的工作和学习环境,充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性;保障职工的合法权益,实现体面劳动;加强企业文化建设,体现人文关怀;拓展职工发展空间,促进职工提升素质和全面发展。
3、继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作成功经验基础上,创新工作思路,认真研究、积极探索新形势下加强班组建设的新举措和新途径,使班组始终富有生机和活力。
三、班组建设的主要内容
1、提升班组职工素质
以职工素质建设工程为平台,以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标,采取灵活多样的方法和班组职工容易接受的形式,深入开展创建学习型、创新型班组活动,深入开展读书自学、岗位练兵、技术比武、名师带高徒和职业技能竞赛等活动,积极引导职工学习新知识、钻研新技术,不断提升职工职业技术等级,不断提高职工思想道德、科学文化和技术技能水平,使职工成长与企业发展和谐统一。
2、提高班组效益水平
以提高经济效益和社会效益为核心,围绕转变经济发展方式,节约挖潜,降低成本,提高效益,强化全员节约意识,努力把班组建设成管路规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。
3、建设特色班组文化
加强思想工作,坚持用社会主义核心价值体系引领班组职工,坚持以科学理论武装人,以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人,积极引导班组职工树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想信念。努力培育以社会主义核心价值观为主导、塑造独具企业特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组文化理念,培育爱岗敬业、开拓创新、诚实守信、遵章守纪、团结协作、文明和谐、提升执行力为主要内容的、具有时代精神的班组文化建设。准确掌握班组职工的思想动态,强化对职工的人文关怀和心理疏导,营造良好的人际关系,努力建设和谐班组。
4、强化班组基础管理
从建章立制和完善生产记录等基础资料入手,建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标,进一步增强班组执行力。把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合起来,实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变。进一步完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作,推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。
5、增强班组创新能力
紧紧围绕“十二五”发展规划目标,加快完善班组创新体系,提高班组职工的自主创新能力,通过“职工创新小分队”、“职工创新工作室”、“职工创新设计室”等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,发展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)创新、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,大力培育“创新能手”、“金牌工人”、“首席技师”和“创新型班组”,形成比、学、赶、超的创新热潮,使班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。
6、提高班组安全生产水平
坚持以人为本,认证贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固树立“安全发展”理念,不折不扣地执行安全生产的有关规定和操作规程、职业卫生标准。结合不同企业和不同岗位的特点,深化“安康杯”竞赛活动,建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,增强职工的安全、健康、环保意识。加强职工安全操作技能培训,增强职工自我防范能力,杜绝违章指挥、违章作业,避免安全事故的发生,确保职工在生产过程中的安全与健康。
    7、深入开展班组竞赛
    以创建“工人先锋号”活动为载体,以提升班组创新能力和节能减排为重点,与创建学习型、创新型班组活动和建设“职工小家”活动紧密结合,积极开展创先争优劳动竞赛活动,充分调动班组全体职工的积极性。工会小组要密切配合行政班组组织好劳动竞赛活动,特别要组织好“当好主力军,建功‘十二五’,奋力促跨越”主题竞赛活动、重点工程和重点项目“功臣杯”立功竞赛、“五大战役”劳动竞赛以及“节能减排职工五个一行动”等主题劳动竞赛活动,开展“红旗班组”、“达标班组”等竞赛活动,做到精心安排,认真实施,力求实效。
    8、建设高素质班组长队伍
建立健全班组长培养、选拔、使用制度,在充分发扬民主的基础上,采取任命、选举、招聘和竞争上岗等形式,选配思想政治素质好、责任意识强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。科学建立班组长培训制度,结合企业实际,加强班组长岗前培训和在岗培训,有计划地组织班组长外出学习或与知名企业开展对口交流,不断提高班组长的综合素质。抓好班组长的管理和使用,科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范,建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制,加强班组长之间的学习和交流,注重拓宽优秀班组长的选拔、晋升渠道,有效落实好班组长的待遇。
9、推进非公有制企业班组建设
针对不同行业、不同企业的特点,在全市建立15个非公有制企业班组建设工作联络点,各县(市、区)建立1至2个联络点,着力推进规模以上非公有制企业班组建设。学习借鉴国有企业开展班组建设的工作经验,深入开展以“工人先锋号”为载体的岗位练兵、技术比武、师徒帮教、技能培训等班组竞赛和技能提升活动。要特别注重培育在劳动竞赛中涌现出来的非公有制企业技术工人;要针对部分非公有制企业生产的实际,促成职业培训机构深入企业实施就地培训,现场组织职业资格取证;非公有制企业要积极主动与职业技能鉴定站联系,组织班组员工分期分批参加技能鉴定。
四、加强班组建设的组织领导
从贯彻落实科学发展观、推进漳州科学发展的高度,充分认识加强班组建设的重要性、必要性,把做好班组建设列入重要议事日程。各单位要指定人员负责班组建设工作,定期研究班组建设工作,及时解决存在问题。加强分类指导,促进班组建设工作上新台阶。各单位要找准位置,发挥优势,密切配合,形成齐抓共管、合力推进班组建设的工作格局。积极探索适应新形势、新任务、新要求的班组建设新路子,大力开展非公有制企业班组建设工作,不断创新班组建设载体,丰富内涵。建立科学的考核评价机制,从方案制定、目标提出、措施落实、检验考核等各个方面,对班组建设实行全过程全方位的考核评估,定期通报情况。加大宣传力度,大力培养、选树和宣传先进典型,充分发挥先进班组的示范引导作用,全面提高班组建设水平。
                                 漳州市总工会办公室
                                 2011年8月30日印发
漳 州 市 总 工 会11.doc